Coworking, being places и прочие тренды самостоятельной организации рабочего процесса

Being place «Paragraph» — лофт в 230 квадратных метров в центре Нью-Йорка

Про коворкинг и прочие сделай-сам способы «работы 2.0» не слышал только ленивый. Хотя вру: я, например, ленив как опоссум, а тем не менее в курсе. Пишут об этом на хабре, постят в твиттер, линкуют в жж.

Концепция коворкинга простая — это что-то среднее между работой в офисе и фрилансом. Точнее так: это фриланс в совместно арендуемом офисе. Несколько таких фрилансеров собираются и организуют место работы, либо пользуются услугами офиса третьего лица, за небольшую плату.

Коворкинг решает сразу несколько насущных проблем фрилансеров. Во-первых, проблему обмена опытом: понятно, что одному в изолированной домашней комнате кроме как с виртуальными форумчанами да коллегами из инстант-мессенджеров не пообщаешься. Во-вторых, проблему самоорганизации: дом — это место, где ты спишь, ешь, смотришь телек, любишь и отдыхаешь (акцент, в целом, где-то в области последнего слова). И это же место приходится использовать для пунктуальной, кропотливой работы. Понятно, что офис вне дома позволяет лучше организоваться и сгруппироваться, не говоря уже о том, что избавляет от трат времени на всевозможные бытовые мелочи. В-третьих, в-четвертых и в-пятых, в любой последовательности: ведение совместных проектов с другими фрилансерами, удобное помещение для переговоров и встреч с заказчиками, взаимная помощь в кругу коворкеров.

Другой тренд два-ноль в повседневной работе называется «Being spaces» — места, куда можно прийти, чтобы выпить чашечку чая, съесть торт и пропатчить KDE2 под FreeBSD, при этом никто не будет тебе мешать и задавать глупые вопросы. Being spaces придуманы как более личное, приватное дополнение к ежедневному офису с коллективом, боссами и социальными отношениями, которые необходимо поддерживать. В «местах, где можно просто побыть» ничего такого нет, и некоторые задачи решаются проще и быстрее: без дополнительных ограничений и давления со стороны.

Оба тренда появились под влиянием концепций социального веба на реальную жизнь. В первом случае веб-два-ноль выступает как пример пользовательского соц-объединения: один пул (офис) с различными равными фичами (интернет, переговорки, активное внутреннее общение) для группы пользователей (фрилансеров). Во втором случае социальный веб — это триггер, который дает понять, с одной стороны, что социализация необходима, а с другой, что от нее можно уйти в собственное пространство (my /being/ space), изнутри которого и действовать (выполнять часть работы).

Оба явления сходятся в том, что офисная организация неидеальна, но в то же время не идеальна концепция самостоятельной работы на дому, и поэтому необходим какой-то компромисс. Коворкинг идет к этому компромиссу с позиций фрилансеров, being places — с позиций офисных работников. Первые берут от социального веба концепцию сообщества, вторые — идею прайвеси и обязательного личного пространства, в которое социум по правилам сообщества вмешиваться не может.

Оба способа самоорганизации исходят от пользователя, то есть это user-generated решения, выработанные на основе пользовательского опыта в онлайн-сообществах и переносящие их виртуальные черты в реальный мир. В некотором смысле, коворкинг и being places — это 2.0-продолжение 1.0-идеи бизнес-инкубаторов, исходящее теперь не от инвесторов, а от исполнителей.

В недалеком будущем мы увидим не одно решение, перенесенное на основе интернет-опыта пользователей ими же в свою реальную жизнь. Организация работы, то есть источника существования, наиболее важна и поэтому выступает самым первым тому примером.